剛剛在長庚巧克力的 Netlife 版，
回了一篇很長的有關網管的文章，寫到一句很關鍵的話，
也是我常常在線上遊戲跟人開玩笑說的一句話，
"虛擬的世界就要用更不屬於現實的想法。"
這，也開始間接促成我想寫這一篇文章的動力。

資管，到底是一個什麼樣的科系？什麼樣的學問？
我一直在五年來問自己這個問題，
我學了五年這門學問，他到底是個什麼東西？

老實說，一直到大學畢業為止，
我一直覺得資管畢業是個廢物！我隱隱約約覺得這個科系毫無前途可言，
國外資管這種所數量稀少不提，
當時的我一直覺得這個科系沒有差異性、獨佔性，任何人都能念，都能取代你，
再怎麼思考，我都不曉得資管會有什麼前途。

研究所同時推上中正通工和長庚資管，一方面是幸運，一方面也是刻意的。
我想徹底考驗自己對資管的意念和信心到底在哪裡？
所以我報的科系中，一半全都是資訊工程相關，一半全都是資管。

我永遠記得當時的我，坐在沙發馬老前面問他要念什麼的時候，
他跟我說了一句，你要掌握不變的東西，才能永遠活下去的時候，
我馬上跟他說，那我決定了，我要念資管時，他驚訝的眼神，
他問我為什麼，我告訴他：
"不為什麼，我只要一個答案。"

什麼答案？對於我來說，資訊工程相關的學問，答案觀念前途很清楚也很明朗，
就只有資管還依舊讓我覺得像是迷霧一樣，
感覺什麼都可以，卻都什麼都比不上別人，
通才是人才成功的大忌，走上這條路就注定沒什麼前途。
我的個性很不服輸，越是讓我覺得迷惑，沒有前途的東西，
我越會想要把他摸清楚，越會想要嘗試看看。
馬老當時瞇著眼笑著，說你是我第一個聽過這樣想的學生。

我很慶幸我念了資管所，而且上研究所課的第一天，
我從盧老口中聽到了答案，
那一天上高等計算機組織，老師跟我們談 IT，談資管，
他說了一句為什麼資管總是這麼窩囊！？很簡單嘛！
"因為資管沒有根！"

被這句話雷擊到的我，瞬間瞭解了這句話的意思。
資管資訊抄 Computer Sciense，管理抄 Management，
從來就沒有一套真正完全從無到有，從自己領域生出來的根，
這是他的敗筆也是他的優勢，
這樣的系所可以大量存在，代表社會有大量類似需求，
所以走上這條路的注定只有兩個結局，
要嘛不是很傑出，要嘛就絕對是芸芸眾生，甚至更不如，
沒有根的學問可以很令人灰心，但相對來說也更有彈性和發展的想像空間，
當時盧老跟我們很多的對談，激發了我心中很多關於資管到底是什麼的問答，
我在這些問答中反覆琢磨，一直在思考 IT 到底能對人管到什麼程度！？

我從小就對資訊有興趣，我不像是一些念資管的同學，
後來去碰財務、去碰生物資訊、去碰一切只是仰賴資訊當工具的方向，
我一直很執著在走資訊這條路上。
我不碰也並不代表我沒有興趣或者排斥，事實上這些書和資訊我一直都有在涉獵，
但是我一直在思考，資管難道就沒有以我為導向的出路嗎？

後來上盧老的高效能資訊系統的時候，我真的很慶幸接觸到那幾本外文書，
那些外文書讓我開啟了視野，
而那些視野是大學那些無聊的技術、管理教育所遠遠給不起的。
那些書全都是國外專門討論一些科技人文、甚至質疑 IT 的書，
從 Free Culture、It doesn’t matter、Globlize 等等相關書籍的出現，
我開始飢渴地閱讀尋找這一類書籍和相關的雜誌，
我發現台灣幾乎沒有科系，願意放這樣的書在系上，
甚至連中譯本都沒有，更不要說是推廣這些概念。

Free Culture 討論著作權法律對人類資訊技術的禁錮，
一直延伸到用法律、禁令等管理科技是否不適當的相關議題；
It does’t matter 從 IT 開始改變世界被過份重視談起，大談 IT 無用論；
Globlize 大談資訊技術對全球化的高度影響，談資訊技術如何改變整個世界，
這些等等相關的科技人文給了我很大的資管觀念啟發，
我開始發現了一個，竟然可以用資訊角度管理全世界、看全世界的領域。
從此之後，我把握每一次機會，
都盡量在探求，如何以 IT 為首去改變整個管理結構上，反尾為首的機會；
在許多工作機會上，我不斷地得到 IT 也可以改變工作流程、甚至管理流程，
進一步成為引領角色的結果。

我發現在 IT 的世界中，是無法以現今的所有管理理論去完全掌握的，
IT 的世界中要做管理，絕對離不開技術；IT 的世界中要做技術，絕對需要管理。
最新一期的商業週刊報導 hacker，一年竟然可以顛覆 4 千億美元的產值，
這已經告訴我們資管的契機是什麼，
這個世界最恐怖的是我們常常習慣依賴一些什麼東西，
而卻渾然不自覺如果它崩潰了，會怎麼辦的問題。
當人類越來越依賴 IT，也意味著 IT 瓦解時將引起更大的災難，
問題在哪裡，那裡就是契機，就是可以崛起的舞台，就是不怕苦的人可以一賭的根。
而許多傳統管理理論在這樣依賴 IT 的世界中，常常是隔靴搔癢，雷聲大雨點小的，
反而是那些以 IT 技術為根本導向出發的管理，最後在這個世界不斷出頭。

根只會在黑暗潮濕的地方發芽，然後往有陽光的地方開始生長靠近，
雖然我尚未找到根的答案，但是至少我看見了第一條往陽光靠近的路，
我依舊相信著，這世界是存在一條路，是以我 IT 為首帶領的路，
也因為有像是許許多多，或許跟我一樣都還願意相信的人存在，
資管才能一直活下去，而且走出跟資工、企管完全不一樣的路。
大學畢業的時候，曾因為以後想創業想了一個 idea，
想說說不定以後創業可以走，
但沒想到半年內內湖就有公司作了跟我那 idea 一樣的事情，還在商業週刊大打廣告，
如今已經是一家員工數目超過 100 人的公司了，
當時那 idea 是有關於金融資訊的資訊安全控管，從技術面到管理面的，
那時候還覺得這樣的構想是不是太以 IT 為導向了，
結果沒想到真的有人成功了，而且真的是以 IT 為導向，
這告訴我們幾個訊息，一來是人類真的已經充分依賴 IT Solution，
二來是這些充分的依賴已經沒有質疑可言，所以反而地雷問題非常多！
在這一條路上，不懂 IT 技術以及思維的人，是無法跨進來的。
後來我發現國外類似這樣概念的公司早在之前已經越來越多，
不只是金融資訊面的，產業的、社群的，越來越多，
很多甚至是大廠私下出資，聯合好幾家有 IT 專長的小公司整合出來一起做的。
Microsoft 開始大談數位家庭、Google 開始走資訊海洋改變生活、
Apple 開始延續 Nokia 的科技享樂主義、甚至連傳統農業都已經有 IT 的介入。

這一切一切都告訴我們，教授常常告誡我們所謂的技術不重要，
並不是說資訊技術不重要！
而是那些你會 Java、.Net、什麼什麼一類瑣碎詳細的技術不重要，
但是你懂 design pattern，瞭解流程轉化這種資訊技術很重要！
不懂 IT 技術的資管人，
只能用一些大家都知道的 IT 名稱談談 IT，隨著大家的潮流說 IT 很重要，
跟著大家在虛擬的世界裡面 follow shocking。

這一切一切的經歷，變的是以上所寫的那些，不變的是大學畢業時執著的一句話，
不懂 IT 技術的資管人，是沒辦法走這條路的！
當時我還難以理解自己的固執何來，而現在依舊難以理解，
但我終於知道，那是一種你願意相信什麼才得到什麼的意念。

我會一直不斷 keep searching、thinking，勇敢地實踐著我想要走的路。